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从行业竞争核心看铝艺术的发展

铝艺术门行业已经从去年的竞争演变为今年国家正在进行的价格战，加速了行业的洗牌。铝艺术门领域已经发展到今天，从品牌入口的发展状态来看，行业并不是简单的品牌、融资、，产品竞争。

1.商业模式的竞争

近年来铝行业的发展很大程度上是由于当地放开了个体代理商的发展，品牌制造商对终端的营销规划并不严格，也很少支持。随着品牌竞争力越来越强，品牌商业模式变得越来越重要，超过三四百万美元的销售额的进一步增长不太可能只有个别经销商才能达到佳状态。盈利模式主要体现在品牌营销规划、成本核算、支出控制和服务提供方面。

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才艺大赛2

铝艺术的工业发展是短暂的，但品牌进入该行业的人数增加了。这导致了该行业人才短缺，各种铝艺术门品牌之间的隔阂导致了人才流动，强烈影响了品牌的发展。人才竞争不仅是制造商终端代理商面临的难题更糟糕的是，许多品牌在一个市场上的增长有时是由于失去了确保该品牌在当地市场上处于弱势的核心人员。

3.渠道资源竞争

如今，铝制品在品牌艺术中对终端的要求越来越高，店面从初的一百平方米移动到今天的几百平方米甚至一千多平方米的惊喜，看到了越来越多的经销商权力需求，尤其是在一线，品牌服装的闪光点通常在十个左右，每家店的投资额高达50万，相当于500万加上约1000万的现金和广告费用。

一线标志着这两年的跑马圈基本上完成了品牌渠道的建立。但在这两年里，铝制人造门的利润越来越少，后来在行业中成长起来的品牌面临着建立渠道的个难题，如果没有渠道资源的话，发展起来将是一件大事。

培训系统中的竞争4

培训是当今行业竞争的核心，吸引的工人和送到制造商培训的终端商店，对于一家不了解铝艺术的公司来说，如何成为一个敬业的员工将考验品牌培训的核心能力。大多数品牌在终端的培训只是不关注设计、安装、服务和销售的培训，作为一个客户，在安装产品之前，业内只建议只有在安装了具有直观感受的客户之后，产品才能记住所有糟糕安装的所有者，你总是开始销售，而不是结束销售。

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